浙江一建召开工程项目“三无三全”管理宣贯会暨经济高质量运行百日攻坚动员会
发布时间:2025/3/17 18:31:25
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近日，集团所属浙江省一建建设集团召开工程项目“三无三全”管理宣贯会暨经济高质量运行百日攻坚动员会。浙江一建党委书记、董事长叶肖敬出席会议并讲话，党委副书记、总经理沈张元主持会议，班子成员出席会议。
会议指出，集团提出工程项目“三无三全”管理模式，是破解传统项目管理顽疾、重塑核心竞争力的关键举措，经济高质量运行百日攻坚行动，则是浙江一建聚焦资金回收、风险防控、资产盘活等关键环节，推动经济运行提质增效的重要抓手。
会议强调，落实工程项目“三无三全”管理方案和经济高质量运行百日攻坚行动是浙江一建2025年高质量发展的首要任务，必须加强组织领导，确保各项工作落到实处。一要深刻把握“三无三全”管理及经济运行百日攻坚的战略意义，增强改革发展的使命感和责任感。从企业战略高度充分认识工程项目“三无三全”管理方案和经济高质量运行百日攻坚行动重要性，破除思想误区，凝聚改革发展共识。二要全面贯彻“三无三全”管理相关要求，推动项目管理模式创新。严格落实项目资源配置“十严禁十必须”规定，全面落实“三无三全”创新举措，强化项目全生命周期管理。破解关键岗位人员派驻难、作用发挥难的问题，创新新型模拟股份制，推动超额利润分配科学化。三要扎实推进经济高质量运行百日攻坚行动，确保达成“双2亿”目标。强化清单化管理，加大督办力度，确保项目资金应收尽收。实行专班管理推进PPP项目资金回收。统筹规划资产处置工作，加大存量资产盘活力度。统筹开展项目清算专项行动，提高项目清算效率。四要强化制度执行刚性，推动集团项目管理规范化、标准化。持续深化机制创新，不断探索适合企业发展的新思路、新方法。加强制度应用和指导，切实将管控要求落实到项目一线。五要加强组织领导，确保各项工作落到实处。定期对重点任务推进、重要措施落地、关键指标运行等情况进行穿透式分析，对行动完成情况进行公开晾晒和排名，加强行动督查和激励，确保“三无三全”管理试点和百日攻坚行动的各项工作扎实推进、取得实效。
会议对工程项目“三无三全”管理指导方案和经济高质量运行百日攻坚行动方案进行解读，并宣贯浙江一建制度整体修订情况。三家试点单位分别汇报交流工程项目“三无三全”管理推进情况。
浙江一建总部各部门、事业部负责人，在杭分（子）公司班子成员及相关负责人，项目经理、经济责任人代表、模拟股份制项目团队负责人代表现场参会，区域分公司管理人员通过视频形式参会。（浙江一建 李达祥）