集团召开安委会全体（扩大）会议
发布时间:2025/3/11 10:44:30
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3月10日，集团召开安委会全体（扩大）会议。集团党委书记、董事长、安委会主任陶关锋主持会议并讲话，集团总经理、党委副书记、安委会副主任叶锦锋部署2025年度安全生产工作，集团副总经理、安委会副主任刘建伟传达上级有关安全工作会议精神，集团其他领导班子成员出席会议。
陶关锋对2024年集团安全生产工作取得的成绩给予肯定。他表示，2024年集团党委统筹把握，经理班子牵头负责，生产条线执行推动，各级主体、管理人员齐抓共管，全年安全形势总体平稳，在相关制度建设上有所突破，在安全监管方式上有所创新，承办了一批有影响力的现场会，在省属企业安全生产目标管理责任制考核中重返优秀行列，省国资委考核实现“满分”，成绩来之不易。
陶关锋指出，建筑施工行业是安全生产高危行业之一。集团经营生产点多、面广，建筑工地工人流动性比较大，新业态下抓好合作单位、分包单位的安全管理压力十分巨大。要充分认识安全生产形势严峻性，上下协同，尽职履责，真正把“抓安全、保安全”想透做实。
陶关锋强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和近期关于安全生产重要指示精神，坚持统筹发展和安全，坚持发展和安全并重，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。集团上下要以高度警醒、高度重视、高度负责精神，敢于担当，抓实抓细安全生产工作。一要警钟长鸣，筑牢安全发展“生命线”。政治站位要再提高、责任意识再强化和风险防控再升级，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，牢固树立红线意识，守牢安全生产底线，把风险隐患排查整改作为“治本之策”，为集团创新转型提供安全保障。二要抓紧抓实，夯实安全管理“责任链”。围绕集团年度安全生产重点工作任务，加强安全形势定期研判、安全制度贯通执行和安全监管闭环体系建设，每季召开分析会和开展不少于2次专项督查，加强两级总部安全生产组织体系建设，配强监管力量。三要靶向施策，打好隐患治理“攻坚战”。以“治本攻坚三年行动”深化之年为抓手，聚焦机制建设、重点领域和数智化管理，细致梳理可能存在的潜在安全风险，对发现的重大隐患，严格实施分类分级挂牌督办；全面推广智慧工地系统，强化数据分析应用，提升风险预警和应急处置能力。四要集成联动，提升应急响应“行动力”。进一步完善应急管理体系，处理安全生产突发事件要“快速响应”，做好实战型预案，开展无脚本突击拉练，提升安全紧急信息报送的时效性；加强专业保障，建立区域化应急支援机制，充分发挥集团全产业链、区域属地资源，打造“平急转换”快速反应队伍。
叶锦锋回顾总结了2024年安全生产工作，分析研判当前安全生产形势及存在的主要问题，部署今年重点工作任务，要求严格落实安全主体责任，建立健全安全责任考核体系，深入推进“双重预防机制”，重点强化现场安全管理，研究落实新业态下安全管理，认真抓好流动人员安全管理，持续推进治本攻坚三年行动，努力提升数智化安全监管，积极推动现场文明标化提升，做实做细项目劳务管理，切实加强极端天气安全管理。要围绕年度重点工作部署与安排，要以高度的责任心、使命感和强有力的执行力，绷紧安全生产这根弦，确保实现高质量发展。
集团总部5个专委办、总部部门和事业部主要负责人，二级单位主要负责人、总经理、分管安全生产副总经理、生产安全部门负责人、专委办负责人以及三级分（子）公司经理、分管安全生产副经理、生产安全部门负责人及部分项目经理（车间主任）参加会议。